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Una de las principales causas de demoras e ineficiencia en el proceso de desarrollo de producto se debe a la falta de alineamiento y dirección estratégica. No solo muchos equipos no alinean bien la estrategia según sus objetivos, sino que tienen dificultades en llevarla a la práctica.
Gran parte de las decisiones que llevan a resultados no deseados no se deben a ignorancia o falta de capacidad, sino a no considerar adecuadamente el contexto del negocio. Un mindset de producto te lleva a la necesidad de validar primero, de lanzar rápido para entregar valor temprano e iterar ágilmente tu producto.
Otro de los grandes errores que cometen algunos equipos que no cuentan con un líder de producto es el de tomar decisiones basadas en opiniones en lugar de datos. Esto lleva a resultados que no son óptimos o implementar soluciones temporales que no resuelven el problema de raíz.
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Una primera sesión de consultoría puede identificar distintas áreas de mejora que te permitan llevar a cabo un desarrollo de producto más eficiente.
Desde el primer día co-crearemos un plan de acción para abordar los asuntos más importantes para tu negocio en cuánto al diseño y desarrollo del producto.
Una vez finalizada la consultoría, tendrás 3 instancias de seguimiento para verificar tu progreso y poder abordar las consultas y dudas que surjan en el camino.
Me sumo activamente a resolver tus principales desafíos de producto. Esto implica desarrollar herramientas estratégicas, definición de objetivos, desarrollo del Product Backlog, planificación de métricas, armado de workshops de Discovery, entre otras actividades.
Por contratar mi servicio de mentoría, accederás a descuentos en cursos y membresía gratuita en mi aplicación Lumi. 🙌
En cuatro simples pasos, te cuento mi metodología de trabajo en consultorías de producto.
El contexto y la preparación es clave para tener una primera sesión de consultoría efectiva. Te pediré que me compartas toda la información y documentación que deba saber previo a la sesión.
En base al objetivo que le demos a la consultoría y el contexto aportado previamente, en 60 minutos trabajaré junto a ti en lo que necesites. Una consultoría puede tomar desde un par de semanas hasta meses, dependiendo de la profundidad del problema a resolver.
A partir del plan de acción y las sesiones de consultoría, se trabajará de manera asincrónica en las tareas que mayor valor generen a tu negocio.
Al finalizar la consultoría, tendrás tres instancias de seguimiento asincrónico para revisar avances y obtener feedback sobre el progreso.
En cuatro simples pasos, te cuento mi metodología de trabajo con mentorías de Product Management.
El contexto y la preparación es clave para tener una primera sesión de consultoría efectiva. Te pediré que me compartas toda la información y documentación que deba saber previo a la sesión.
En base al objetivo que le demos a la consultoría y el contexto aportado previamente, en 60 minutos trabajaré junto a ti en lo que necesites. Una consultoría puede tomar desde un par de semanas hasta meses, dependiendo de la profundidad del problema a resolver.
A partir del plan de acción y las sesiones de consultoría, se trabajará de manera asincrónica en las tareas que mayor valor generen a tu negocio.
Al finalizar la consultoría, tendrás tres instancias de seguimiento asincrónico para revisar avances y obtener feedback sobre el progreso.
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Estás abierto al feedback, a escuchar e integrar nuevos aprendizajes.
Quieres contratar a un Product Manager de manera freelance.
Deseas colaborar y trabajar en conjunto sobre un plan de acción común.
No estás dispuesto a escuchar una opinión contraria u obtener feedback constructivo.
Tienes el tiempo y el compromiso para comprometerte con la consultoría.
Me encantaría conectar y saber cómo te puedo ayudar.
Si bien no es algo excluyente, preferiblemente, por mi experiencia, puedo ofrecer mayor valor en startups early-stage y en crecimiento, que cuentan con un modelo B2C y se desarrollan en las siguientes industrias: fintech, education, gaming, food & leisure, healthcare.
De momento, mi consultoría está orientada a productos digitales, servicios online y desarrollos de software.
Cualquier desafío que caiga dentro de la órbita del Product Management o Product Design es relevante: análisis de datos, diseño de procesos, liderazgo de equipos, establecimiento de objetivos, mindset de producto, entre otros.
En una consultoría, me involucro activamente en resolver cualquier obstáculo o problema. Esto implica que, más allá de la sesión de sincronización semanal, habrá mucho trabajo asincrónico.
Sí, cada sesión de consultoría sacamos accionables concretos que nos llevamos para trabajar de cara a la siguiente semana.
Si eres de Argentina, puedes pagar en pesos a partir de una transferencia bancaria. Si eres de otro país, puedes pagar en tu moneda de preferencia a mi cuenta en Wise.
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